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부패의 비용

부패는 빈곤 완화와 적절하고 안전한 식량, 물, 의료, 교육 및 기반 시설의 개발을 방해하는 가장 큰 장애물 중 하나입니다.  부패는 사람을 죽인다.

놀라운 부패 비용 추산

부패는 은폐되어 있습니다. 많은 부패가 적발되거나 기소되지 않습니다. 따라서 부패의 비용을 정확하게 정량화하는 것은 불가능합니다. 아래 추정치는 추정치라기보다는 추측에 가깝지만, 국제적으로 이 문제가 얼마나 심각할 수 있는지를 보여줍니다.

  • 유엔과 세계경제포럼(WEF)은 전 세계 부패 비용을 전 세계 국내총생산(GDP)의 5%로 추산했습니다. 2022년 세계 GDP가 101조 달러인 점을 고려하면, 이는 전 세계적으로 연간 5조 달러의 자금이 횡령된 것과 맞먹는 규모입니다. 이는 세계 XNUMX위 경제 대국인 일본의 연간 GDP보다 높은 수치입니다.
  • 트랜스퍼런시 인터내셔널은 2019년 부패로 인해 개발도상국에서 매년 1.26조 1.4억 달러의 비용이 발생한다고 추산했으며, 이 돈은 하루 1.25달러 미만으로 생계를 유지하는 XNUMX억 명의 사람들을 빈곤선 위로 끌어올리고 최소 XNUMX년 동안 그 상태를 유지하기에 충분하다고 했습니다.
  • 트랜스퍼런시 인터내셔널의 2017년 글로벌 부패 측정 보고서에 따르면, 전 세계 설문 대상자의 25%가 지난 12개월 동안 의료와 교육 등 공공 서비스를 이용하기 위해 뇌물을 제공한 것으로 나타났습니다.
  • 국제 건설 부문에서 영국 공인 토지 측량사 협회는 2021년에 상당한 개입이 없다면 2030년까지 매년 최대 5조 달러가 부패로 인해 손실될 수 있다고 추산했습니다.

부패의 결과

부패는 다음을 포함한 여러 가지 결과를 초래할 수 있습니다.

인적 비용:

  • 부패한 행위로 인한 공적 자금의 도난은 다음을 의미합니다.
    • 도로, 학교, 병원이 덜 건설됩니다
    • 사회복지, 교육, 의료에 사용할 수 있는 예산이 줄었습니다.
  • 통제와 계약 요건을 부정하게 우회하면 인프라가 안전하지 않고 환경에 피해를 줄 수 있습니다.
  • 공공 보건, 물, 전기, 교육 등의 서비스를 이용하려면 뇌물이 필요하다는 것은 뇌물을 줄 수 없거나 주지 않으려는 사람들이 이러한 서비스를 이용할 수 없다는 것을 의미합니다.

그 결과, 사람들은 빈곤, 질병, 그리고 죽음으로 고통받습니다. 그 결과는 빈곤층과 취약계층에게 불균형적으로 집중됩니다.   

경제적 비용:

  • 전국적으로:
    • 부패는 대중의 이익이 아닌 부패한 개인의 이익을 위해 결정이 내려지기 때문에 의사 결정을 왜곡합니다.
    • 부패는 투자자의 신뢰를 떨어뜨리고 투자를 감소시킵니다.
    • 공공 자금이 도난당해 경제 성장이 둔화됩니다.
  • 프로젝트 수준에서, 부패:
    • 프로젝트 비용이 증가합니다
    • 결함이 있는 인프라가 발생합니다.
  • 조직 수준에서윤리적으로 일하고자 하는 조직:
    • 부패한 조직에 일자리를 잃다
    • 부패한 공무원으로 인해 상업적, 재정적으로 불이익을 받습니다.

아무리 작은 방식이라 할지라도 부패에 가담한 사람은 위에서 언급한 인적, 경제적 비용을 증가시키는 데 일조하게 됩니다.

그러므로 사람들이 부패에 가담하지 않고 부패를 근절하는 것이 중요합니다. 

인프라 프로젝트와 관련된 부패 비용 이해

(1) 부패의 비용이란 무엇인가?

인프라 프로젝트와 관련된 부패 비용은 프로젝트와 관련된 모든 부패 활동으로 인해 모든 이해 관계자에게 발생하는 총 손실과 피해입니다.   

이러한 손실과 피해를 평가할 때 가능한 한 다음 사항을 고려해야 합니다.

  • 프로젝트와 관련하여 발생한 모든 부정 행위
  • 그 결과 어떤 이해관계자들이 손실과 피해를 입었는지
  • 각 이해관계자가 부패행위로 인해 겪은 손실과 피해의 유형
  • 각 이해관계자가 부패 행위로 인해 입은 손실과 피해의 양.

모든 부패 활동과 관련된 모든 이해 관계자의 손실과 피해의 총합은 해당 프로젝트와 관련된 부패의 총 비용입니다.  

(2) 어떤 부패행위가 발생하였는가?

프로젝트와 관련하여 발생할 수 있는 다양한 부패 활동으로 인해 손실과 피해가 발생할 수 있습니다. 

이러한 활동에는 뇌물수수, 강탈, 사기, 카르텔, 권력 남용, 횡령, 자금 세탁 등이 포함될 수 있습니다. 

이러한 부패 행위를 저지르는 개인으로는 정부 공무원, 프로젝트 소유자의 직원, 프로젝트 자금 제공자, 입찰자, 계약자, 컨설턴트, 하청업체 및 공급업체가 포함될 수 있습니다. 

그들은 자신을 위해 행동할 수도 있고, 자신의 조직을 대신하여 행동할 수도 있습니다. 

프로젝트 선정부터 자금 조달, 설계, 입찰, 실행, 유지보수, 운영, 분쟁 해결 등 모든 단계에 이르기까지 프로젝트 진행 중 언제든 부정행위가 발생할 수 있습니다. 이러한 부정행위는 상당한 손실과 피해를 초래할 수 있습니다. (참고: 부패는 어떻게 발생하는가 (프로젝트에서 발생할 수 있는 다양한 유형의 부패 행위에 대한 자세한 내용은 여기를 참조하세요.)  

(3) 이로 인해 어떤 이해관계자들이 손실과 피해를 입었는가?

모든 프로젝트 이해 관계자는 프로젝트와 관련된 부패로 인해 손실과 피해를 입을 수 있습니다. 

이러한 이해관계자들은 부패 행위의 가해자이든 피해자이든 손실과 피해를 입을 수 있습니다. 

어떤 경우에는 이해관계자가 손실과 피해를 감당해야 하는 최종적인 이해관계자가 될 수 있습니다. 다른 경우에는 이해관계자가 부패로 인한 초기 손실과 피해를 감당하지만, 그 손실과 피해의 일부 또는 전부를 다른 이해관계자에게 전가하는 데 성공할 수도 있습니다.  

개별 이해 관계자가 입은 손실 및 피해 유형은 이해 관계자의 유형에 따라 달라지며, 이해 관계자에는 다음이 포함됩니다.

  • 대중들.
  • 프로젝트 소유자
  • 프로젝트 자금 지원자
  • 건설 회사, 하청업체, 공급업체 및 컨설턴트
  • 위 기관의 직원 및 공무원

을 참조 인프라 프로젝트 이해 관계자가 부담하는 부패 비용 다양한 이해관계자가 입을 수 있는 손실과 피해의 유형을 자세히 분석합니다.

(4) 각 이해관계자들이 각각의 부패행위로 인해 어떠한 손실과 피해를 입었는가??

이러한 부패 활동으로 인해 발생할 수 있는 손실과 피해 유형에는 재정적 손실, 재산 피해, 환경 피해, 삶의 질 저하, 신체 상해 및 사망이 포함됩니다. 

이러한 범주 내에는 다양한 하위 범주가 있습니다. 예를 들어, 재정적 손실에는 프로젝트 비용 증가, 유지 보수 및 수리 비용 증가, 그리고 변호사 비용 증가 등이 포함될 수 있습니다.  

이러한 유형의 손실과 피해는 이해 관계자마다 다릅니다.

(5) 각 이해관계자가 부패행위로 인해 입은 손실과 피해의 규모는 어느 정도인가??

각 이해관계자가 부패 행위로 인해 입은 실제 손실과 피해를 파악해야 합니다. 

예 :

  • 직원 또는 일반 대중에 관하여:
    • 고용 상실, 질병, 부상 또는 사망으로 인한 수입 손실
    • 추가 의료비 또는 여행비
  • 조직과 관련하여:
    • 추가 장비, 노동 및 자재 비용
    • 추가 경비
    • 이익 손실
    • 추가 자금 조달 비용
    • 법적 수수료 
    • 벌금과 벌칙.

그러나 다음 섹션에서 설명하겠지만 이러한 비용을 정확하게 계산하는 것은 매우 어렵습니다.

왜 인프라의 부패 비용을 계산할 수 없나요?

인프라 부문의 부패 비용에 대한 정확한 수치를 제시하는 것은 불가능합니다. 프로젝트 단위든, 국가적 또는 국제적 차원이든 마찬가지입니다. 그 이유는 다음과 같습니다.

(1) 입증된 부패 행위에 대한 원시 데이터 부족

부패 비용을 정확하게 측정하려면 먼저 입증된 부패 활동을 파악한 다음, 해당 활동으로 인해 발생한 손실과 피해를 측정해야 합니다. 

그러나 대부분의 경우, 입증된 부패 활동의 원시 데이터를 완전히 사용할 수 있는 가능성은 낮습니다.

  • 첫째, 부패 행위는 본질적으로 은폐되기 때문에 결코 발견될 수 없습니다. 
  • 둘째, 의심되거나 소문이 돌더라도 그것이 신뢰할 수 있는 데이터가 되려면 반드시 입증되어야 합니다. 

그러나 많은 경우 부패 의혹은 조사나 기소되지 않으며, 기소가 이루어지더라도 유죄 판결로 이어지지 않는 경우도 있습니다. 

예를 들어, 특정 인프라 프로젝트에서 다음과 같은 부패 행위가 발생했을 수 있습니다.

  • 프로젝트 소유자 재무 담당자에 의한 일부 프로젝트 자금 도난
  • 프로젝트 소유자가 지불하는 이자율이 적정 수준보다 높아지는 결과를 초래하는 부패한 자금 조달 조건
  • 프로젝트 설계의 과도한 설계로 인해 불필요한 비용이 발생합니다.
  • 주계약 및 10개 하청계약과 공급계약 체결과 관련하여 지급된 뇌물
  • 본 계약 입찰에서의 카르텔 협정
  • 6개 공급 계약에 부과된 가격과 관련된 가격 조작
  • 주계약 및 300개 하청계약과 관련하여 제대로 수행되지 않은 작업 또는 지연 비용에 대해 제출된 XNUMX건의 사기성 청구
  • 경찰 도로 점검 및 취업 및 수입 허가 취득을 위해 지불된 50건의 편의 제공
  • 건설 장비의 손상을 방지하기 위해 주 계약자가 지역 갱단에 매주 지불하는 보호비
  • 10개 하청 계약에서 불량 작업 및 자재 공급 및 부정 승인
  • 주계약자의 지연에 대한 프로젝트 소유자의 사기적 손해배상금 부과
  • 프로젝트 소유자가 주 계약자에게 10%의 보증금을 지불하지 못한 경우.

이 프로젝트의 부패 비용을 정량화할 수 있는 신뢰할 수 있는 데이터를 확보하기 위해서는 위에서 언급한 모든 부패 행위를 적발, 조사, 기소 및 입증해야 합니다. 이러한 과정은 매우 어려울 뿐만 아니라 막대한 비용도 소요될 것입니다. 부패 당사자들은 관련 부패 행위를 부인할 것이며, 부패 행위와 그 결과는 허위 문서나 건설 공사의 다른 부분을 통해 은폐될 가능성이 있습니다. 

(2) 입증된 부패 활동에서 발생하는 손실 및 피해 유형을 식별하는 데 어려움: 

구체적인 부패 행위가 확인되고 입증되더라도, 그로 인해 발생한 실제 손실과 피해를 파악하는 것은 어려울 수 있습니다. 

이전 문단의 예를 들면, 입증된 각 부패 행위를 고려한 다음, 그 활동으로 인해 손실과 피해를 입은 각 이해 관계자와 발생한 손실과 피해의 유형(예: 추가 자금 조달 비용, 계약 가격에 포함된 뇌물 비용, 정정 비용 등)을 파악해야 합니다. 

(3) 확인된 손실 및 피해를 정량화하는 데 어려움: 

부패 행위로 인한 모든 유형의 손실이 확정된다 하더라도, 그 손실의 규모를 계산해 보아야 할 것입니다. 이는 아마도 불가능할 것입니다. 예를 들어,

  • 경쟁사가 뇌물을 주어 계약을 따내지 못한 시공업체는 얼마나 큰 손실을 입었습니까? 시공업체는 손실된 작업을 다른 작업으로 대체할 수 있었습니까? 만약 계약을 따냈다면 예상 수익을 실제로 달성할 수 있었을까요?
  • 계약자가 프로젝트를 따내기 위해 뇌물을 준 탓에 프로젝트 소유자는 얼마나 손해를 봤을까(단지 뇌물 비용만 손해였을까, 아니면 계약자가 입찰 가격을 올렸을까? 그렇다면 얼마만큼 올렸을까?). 
  • 과도하게 설계된 발전소로 인해 대중은 얼마나 많은 손실을 입었는가?(전기 요금이 5% 낮아져야 했는가? 10% 낮아져야 했는가?) 
  • 홍수로 인해 도로가 부패하고 결함이 있는 건설로 인해 손상되면 지역 사회는 재정적으로 얼마나 많은 손실을 입을까요?
  • 결함 있는 인프라로 인해 사망한 사람의 가족은 얼마나 많은 손실을 입었을까요?

(4) 평가를 국가 또는 국제 수준으로 확장

위의 어려움은 단일 프로젝트를 기준으로 설명되었습니다. 여러 프로젝트를 고려하면 이러한 어려움은 훨씬 더 커질 것입니다. 

그런 다음 국가적 또는 국제적 규모로 이러한 손실을 계산하려면 모든 프로젝트에 대한 정확한 데이터가 필요합니다. 

결과적으로 프로젝트, 국가 또는 국제 수준에서 부패 비용을 정량화하려는 시도는 기껏해야 매우 대략적인 추정에 불과하며, 아마도 추측이라고 표현하는 것이 가장 적절할 것입니다. 

프로젝트에 대한 가상 비용 계산의 예

부패의 실제 비용을 계산하는 것은 불가능할 가능성이 높으므로(위 섹션에서 설명한 대로) 가상적인 기준으로 프로젝트의 부패에 따른 잠재적 비용을 고려해 보는 것이 유용합니다.

그렇게 하는 이점은 여러 가지 가능한 부패 행위를 고려할 때 프로젝트 비용에 대한 부패의 복합적 효과를 보여준다는 것입니다.

따라서 GIACC는 가상 인프라 프로젝트의 부패 비용에 대한 두 가지 사례를 개발했습니다. 이 사례들은 두 가지 서로 다른 시나리오를 사용하여 부패가 프로젝트 비용에 미치는 복합적인 영향을 보여줍니다.

  • 예시 5은 계약 체인 전체에 걸쳐 프로젝트의 모든 당사자가 계약을 따내기 위해 각자의 계약 가격의 5%에 해당하는 뇌물을 지불해야 할 경우, 프로젝트 비용에 대한 복리 효과를 보여줍니다. 이 예시의 결과는 예상대로 16%의 추가 비용이 아니라 XNUMX%의 추가 비용입니다.
  • 두 번째 예시는 프로젝트 진행 중 여러 유형의 부패가 발생할 경우 프로젝트 비용에 미치는 복합적인 영향을 보여줍니다. 예시에서 이러한 모든 부패 행위의 복합적인 영향은 다음과 같습니다.
    • 계약 가격이 58% 증가
    • 자본 비용의 3.5%에 해당하는 연간 자금 조달 비용 증가 및
    • 실패한 프로젝트.

위의 두 번째 부분에서는 부패로 인해 GDP의 5%가 손실될 수 있다는 널리 알려진 추정치가 인용되었습니다. 위의 두 가지 가상 사례는 부패의 복리 효과를 고려할 때, 사회기반시설 손실액이 5%를 훨씬 초과할 수 있음을 시사합니다.

이는 프로젝트에 대해 사전에 효과적인 부패 방지 통제를 구현해야 할 중요한 필요성을 강조합니다. 예방 이런 종류의 부패 행위가 발생하지 않도록 하기 위해서 피하기 위에 언급된 부정적인 비용적 결과가 발생할 가능성이 있습니다.

인프라 프로젝트에 대한 부패 비용의 예 위에 언급된 두 가지 예에 대해서.

부패 비용을 정확하게 계산할 수 없다면 문제가 될까요?

부패 비용 측정은 부패 방지 방안을 결정하는 데 필수적인 요소로 여겨지는 경우가 많습니다. 부패 방지 조치 시행 비용을 정당화하고 부패 방지 조치의 초점을 어디에 두어야 하는지를 보여주기 위해서는 적절하게 상당한 입증된 비용이 제시되어야 한다는 견해가 있습니다.

그러나 위에서 설명한 대로 부패 비용을 정확하게 추정하는 것은 불가능하며, 결과적으로 프로젝트와 관련하여 가장 큰 부패가 발생할 수 있는 곳이 어디인지 증명하는 것도 불가능합니다.

따라서 이해관계자들은 인프라 프로젝트와 관련하여 반부패 통제를 시행하기 전에 부패가 해롭다는 증거나 부패 발생 장소에 대한 증거를 기다려서는 안 됩니다. 그들은 그러한 증거를 결코 얻을 수 없기 때문에 영원히 기다려야 할 것입니다. 그러는 동안 효과적인 통제가 없다면 프로젝트 내 부패는 만연할 수 있습니다.  

따라서 부패를 퇴치하기로 한 결정과 그 방법은 다음과 같은 가정에 따라 내려져야 합니다.

  • 어떤 개인이나 조직도 부패로부터 자유로울 수 없습니다.
  • 부패는 개발도상국이나 선진국에서 모두 발생할 수 있습니다.
  • 모든 인프라 프로젝트에서:
    • 부패의 가능성이 크다
    • 부패는 어느 단계에서나 발생할 수 있습니다
    • 부패에는 모든 이해관계자가 연루될 수 있다
    • 프로젝트의 가치가 높을수록 부패로 인한 손실 가능성도 커집니다.
  • 부패 발생률은 시행 중인 부패 방지 조치의 정도에 따라 결정됩니다. 시행 중인 부패 방지 조치가 적을수록 부패 위험은 커집니다.

적절한 예방 조치는 위의 가정에 기초하여 시행되어야 하며, 특정 국가, 부문, 프로젝트 유형 또는 프로젝트 단계에서 발생하는 부패 비용에 대한 (아마도 부정확한) 추정에 근거해서는 안 됩니다.

 

따라서 효과적인 부패 방지 조치는 항상 프로젝트에 대한 일상적인 관리 통제의 일부로 구현되어야 합니다.

8년 2024월 XNUMX일에 업데이트됨

© GIACC