이 섹션에서는 조직이 부패 방지 프로그램을 구현하는 데 필요한 자원을 제공해야 한다는 요구 사항과 관련된 지침을 제공합니다(조치 6). 조직을 위한 부패 방지 프로그램).

필요한 자원의 범위는 조직의 규모, 운영 방식, 그리고 직면한 부패 위험 등의 요인에 따라 달라집니다. 자원에는 다음과 같은 것들이 포함될 수 있습니다.

• 인적 자원: 조직 내 충분한 인력이 관련 부패 방지 책임에 충분한 시간을 할애하여 부패 방지 절차가 효과적으로 작동할 수 있도록 보장해야 합니다. 특히, 준법감시 관리자를 임명하고 준법감시 기능을 수행할 충분한 시간을 확보하는 것이 포함됩니다. 다른 부서의 관리자들은 해당 부서의 특정 절차를 이행할 충분한 시간을 확보해야 합니다.
• 물리적 자원: 부패 방지 절차가 효과적으로 작동할 수 있도록 조직 내에 필요한 물리적 자원을 확보합니다. 예를 들어, 사무실 공간, 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어, 교육 자료, 전화 등이 있습니다.
• 재원: 부패 방지 절차가 효과적으로 기능할 수 있도록 충분한 예산을 확보합니다.

부패 위험이 상대적으로 낮고 조직 구조가 단순한 소규모 조직에서는 추가적인 자원이 필요하지 않을 수 있습니다. 관리자는 기존 업무의 일부로 자신의 기능 및 부서 내에서 부패 방지 책임을 맡을 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

• 재무 이사는 준법감시 관리자로 임명될 수 있으며, 재무 통제 및 내부 감사의 부패 방지 측면이 효과적으로 운영되도록 하는 책임을 맡을 수 있습니다. 재무 이사는 이미 재무 기능의 일부로서 일반 재무 통제 및 내부 감사를 담당하고 있으므로, 이러한 측면에 부패 방지 측면을 추가하는 것은 큰 책임이 되지 않습니다.
• 조달 책임자는 공급망의 반부패 관리 책임을 맡게 될 수 있습니다. 조달 책임자는 이미 조달 기능의 일부로서 공급망의 기술적, 품질적, 재정적, 프로그램적 적합성을 심사하고, 적절한 계약으로 공급업체를 선정하는 책임을 맡고 있으므로, 공급망 심사에 반부패 측면을 추가하고 적절한 반부패 계약 조항을 추가하는 것은 큰 책임이 되지 않을 것입니다.
• 프로젝트 책임자 또는 영업 책임자는 프로젝트 및 계약 이행과 관련하여 부패 방지 관리 책임을 맡을 수 있습니다. 프로젝트 책임자 또는 영업 책임자는 이미 프로젝트 관리 또는 영업 기능의 일환으로 하청업체 및 기타 사업 파트너의 계약 이행(예: 납품, 수량, 품질, 적시 이행 등)을 책임지고 있으므로, 프로젝트 및 영업 관리에 부패 방지 측면을 추가하는 것은 큰 책임이 되지 않습니다.
• 인사/인사 담당자는 직원들이 적절하게 심사, 임명 및 교육을 받도록 하고, 우려 사항을 보고할 수 있는 체계를 마련하는 책임을 맡을 수 있습니다. 이 담당자는 이미 자격, 경력 등에 대한 직원 심사, 일반적인 직무 관련 교육, 그리고 기타 사안(예: 고용 문제, 안전 등)에 대한 보고 체계를 담당하고 있을 수 있으므로, 이러한 측면에 반부패 차원을 추가하는 것은 큰 부담이 되지 않을 것입니다.

조직에서 기존 관리자가 기존 업무 범위 내에서 추가적인 부패 방지 책임을 완전히 맡을 수 없다고 판단하는 경우, 추가적인 행정 인력이나 주니어 관리 인력의 지원을 받으면 그렇게 할 수도 있습니다.

부패 위험 수준이 더 높고 기업 구조가 더 복잡한 조직에서는 부패 방지 책임을 맡거나 지원하기 위해 고위 인력을 추가로 임명해야 할 수도 있습니다.

모든 조직은 서로 다릅니다. 중요한 점은 조직이 부패 방지 절차를 효과적으로 이행할 수 있도록 충분한 자원을 확보하는 것입니다.