이 섹션에서는 조직이 반부패 프로그램을 실행하는 데 필요한 자원을 제공해야 한다는 요건( 조직을 위한 반부패 프로그램 의 6번째 조치 )과 관련된 지침을 제공합니다.

필요한 자원의 범위는 조직의 규모, 운영 방식, 그리고 직면한 부패 위험 등의 요인에 따라 달라집니다. 자원에는 다음과 같은 것들이 포함될 수 있습니다.

• 인적 자원: 조직 내 충분한 인력이 관련 부패 방지 책임에 충분한 시간을 할애하여 부패 방지 절차가 효과적으로 작동할 수 있도록 보장해야 합니다. 특히, 준법감시 관리자를 임명하고 준법감시 기능을 수행할 충분한 시간을 확보하는 것이 포함됩니다. 다른 부서의 관리자들은 해당 부서의 특정 절차를 이행할 충분한 시간을 확보해야 합니다.
• 물리적 자원: 부패 방지 절차가 효과적으로 작동할 수 있도록 조직 내에 필요한 물리적 자원을 확보합니다. 예를 들어, 사무실 공간, 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어, 교육 자료, 전화 등이 있습니다.
• 재원: 부패 방지 절차가 효과적으로 기능할 수 있도록 충분한 예산을 확보합니다.

부패 위험이 상대적으로 낮고 조직 구조가 단순한 소규모 조직에서는 추가적인 자원이 필요하지 않을 수 있습니다. 관리자는 기존 업무의 일부로 자신의 기능 및 부서 내에서 부패 방지 책임을 맡을 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

• 재무 이사는 준법감시 관리자로 임명될 수 있으며, 재무 통제 및 내부 감사의 부패 방지 측면이 효과적으로 운영되도록 하는 책임을 맡을 수 있습니다. 재무 이사는 이미 재무 기능의 일부로서 일반 재무 통제 및 내부 감사를 담당하고 있으므로, 이러한 측면에 부패 방지 측면을 추가하는 것은 큰 책임이 되지 않습니다.
• 조달 책임자는 공급망의 반부패 관리 책임을 맡게 될 수 있습니다. 조달 책임자는 이미 조달 기능의 일부로서 공급망의 기술적, 품질적, 재정적, 프로그램적 적합성을 심사하고, 적절한 계약으로 공급업체를 선정하는 책임을 맡고 있으므로, 공급망 심사에 반부패 측면을 추가하고 적절한 반부패 계약 조항을 추가하는 것은 큰 책임이 되지 않을 것입니다.
• 프로젝트 책임자 또는 영업 책임자는 프로젝트 및 계약 이행과 관련하여 부패 방지 관리 책임을 맡을 수 있습니다. 프로젝트 책임자 또는 영업 책임자는 이미 프로젝트 관리 또는 영업 기능의 일환으로 하청업체 및 기타 사업 파트너의 계약 이행(예: 납품, 수량, 품질, 적시 이행 등)을 책임지고 있으므로, 프로젝트 및 영업 관리에 부패 방지 측면을 추가하는 것은 큰 책임이 되지 않습니다.
• 인사/인사 담당자는 직원들이 적절하게 심사, 임명 및 교육을 받도록 하고, 우려 사항을 보고할 수 있는 체계를 마련하는 책임을 맡을 수 있습니다. 이 담당자는 이미 자격, 경력 등에 대한 직원 심사, 일반적인 직무 관련 교육, 그리고 기타 사안(예: 고용 문제, 안전 등)에 대한 보고 체계를 담당하고 있을 수 있으므로, 이러한 측면에 반부패 차원을 추가하는 것은 큰 부담이 되지 않을 것입니다.

조직에서 기존 관리자가 기존 업무 범위 내에서 추가적인 부패 방지 책임을 완전히 맡을 수 없다고 판단하는 경우, 추가적인 행정 인력이나 주니어 관리 인력의 지원을 받으면 그렇게 할 수도 있습니다.

부패 위험 수준이 더 높고 기업 구조가 더 복잡한 조직에서는 부패 방지 책임을 맡거나 지원하기 위해 고위 인력을 추가로 임명해야 할 수도 있습니다.

모든 조직은 서로 다릅니다. 중요한 점은 조직이 부패 방지 절차를 효과적으로 이행할 수 있도록 충분한 자원을 확보하는 것입니다.