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부패가 발생하는 방식 / 부패의 예

부패는 인프라 프로젝트의 어느 단계에서나 발생할 수 있으며, 프로젝트 참여자 중 한 명 이상이 연루될 수 있습니다. 부패에는 뇌물 수수, 갈취, 사기, 카르텔, 권력 남용, 횡령, 자금 세탁 등이 포함될 수 있습니다.

이 섹션에서는 가상의 사례를 통해 프로젝트의 각 단계에서 부패가 어떻게 발생할 수 있는지 살펴봅니다.

회사 개요

부패는 프로젝트 식별, 자금 조달, 계획 및 설계, 조달, 프로젝트 실행, 운영 및 유지 관리를 포함한 인프라 프로젝트의 모든 단계에서 발생할 수 있습니다.

이러한 단계의 부패에는 정부, 프로젝트 발주자, 자금 제공자, 계약자, 컨설턴트, 하청업체, 공급업체, 합작 투자 파트너, 대리인, 그리고 이들 당사자의 관계사 및 자회사 중 하나 이상이 연루될 수 있습니다. 이러한 당사자의 대부분은 조직일 것이며, 따라서 개인(즉, 해당 기관의 직원)이 이를 대표합니다. 경우에 따라 이러한 당사자가 부패의 가해자일 수도 있고, 피해자일 수도 있습니다.

어떤 경우에는 부패에 연루된 당사자가 불법적인 이익을 얻기 위해 고의로 행동할 수 있습니다. 다른 경우에는 당사자가 무모하게 (즉, 충분한 생각 없이) 행동할 수 있습니다. 또 다른 경우에는 당사자가 신체적, 재정적 또는 상업적 압력이나 갈취로 인해 부패 행위를 강요당했다고 느낄 수 있습니다. 또 다른 경우에는 당사자가 부패가 발생하고 있다는 사실을 인지하지 못할 수도 있습니다. “왜 부패가 발생하는가” 부패의 이유와 동기에 대한 자세한 설명은 여기를 참조하세요. 

부패는 뇌물 수수, 갈취, 사기, 카르텔, 권력 남용, 횡령, 자금 세탁 등 매우 다양한 방식으로 발생합니다. 이러한 행위는 일반적으로 은폐됩니다. 이러한 부패의 목적은 개인의 이익이나 조직의 이익을 위한 것일 수 있습니다. "부패란 무엇인가” 이러한 범죄에 대한 자세한 설명을 원하시면.

뇌물의 종류는 현금, 자산, 정당 기부금, 선물과 오락, 미래의 일자리 약속 등 여러 가지 형태를 취할 수 있습니다.

부패는 일반적으로 다음에서 설명한 대로 숨겨집니다. “부패를 은폐하다".

다음 문단에서는 인프라 프로젝트의 여러 단계에서 발생할 수 있는 몇 가지 형태의 부패 행위를 요약합니다.

아래 하위 섹션 중 일부와 관련하여 해당 단계의 더 복잡한 부패 유형에 대한 보다 자세한 예와 해당 예에 대한 설명을 제공하는 별도의 링크된 웹페이지가 있습니다.

1. 프로젝트 식별의 부패 관행

프로젝트 파악은 프로젝트의 필요성과 이를 충족할 프로젝트 유형을 결정하는 것을 포함합니다. 프로젝트는 프로젝트 발주자의 최선의 이익을 기준으로 파악되어야 합니다(공공 부문 프로젝트 발주자의 경우, 이는 국민의 최선의 이익과 동일시됩니다).  

프로젝트 식별에 관여한 한 명 이상의 당사자가 프로젝트 소유자의 이익보다는 주로 또는 부분적으로 자신의 불법적 이익을 위해 프로젝트를 선택하려고 할 때 부패가 발생할 수 있습니다.

예를 들어, 다음과 같은 경우 손상이 발생할 수 있습니다.

  • 공무원은 도로 건설 프로젝트가 가장 시급한 국가적 필요를 충족시키기 위한 것이 아니라, 공무원의 집이나 고향을 지나가기 때문에 공무원에게 이익이 되는 프로젝트인지 확인하기 위해 노력합니다.
  • 정부 장관이 프로젝트 규모와 비용을 극대화하고, 프로젝트와 관련하여 장관이 뇌물을 받을 수 있는 기회를 극대화하려는 의도로, 국가 요구 사항을 훨씬 초과하는 공항 프로젝트가 위탁되었습니다.

2. 프로젝트 파이낸싱의 부패 관행

프로젝트 발주자는 공공 부문이든 민간 부문이든 프로젝트 건설을 위해 자금 조달이 필요할 수 있습니다. 계약자, 컨설턴트, 공급업체 등 프로젝트 건설에 참여하는 당사자들은 프로젝트 작업, 서비스 및 자재에 대한 대금을 받기 전에 현금 흐름이나 자본 구매를 지원하기 위해 자금 조달이 필요할 수 있습니다. 자금 조달은 은행 대출, 채권 또는 지분 금융으로 구성될 수 있습니다. 

부패는 자금 조달 협정에 참여하는 당사자 중 한 명 이상이 협정의 모든 혜택을 의도한 당사자에게 주는 대신, 협정이 자신들에게 부적절한 혜택을 주도록 하는 경우에 발생할 수 있습니다. 

다음은 프로젝트에 대한 자금 조달 과정에서 발생할 수 있는 부패 행위의 예입니다.

  • 자금 제공자는 프로젝트 발주자가 프로젝트 건설 자금을 제공하는 계약을 체결하는 대가로 프로젝트 발주자의 관리자에게 뇌물을 지급할 수 있습니다. 뇌물은 계약을 체결하기 위한 목적일 수도 있고, 그렇지 않을 경우보다 더 높은 이자율이나 수수료를 받기 위한 목적일 수도 있습니다. 
  • 자금 제공자의 관리자는 대출 거래가 완료될 경우 개인 성과 보너스를 받을 자격이 있을 수 있습니다. 보너스 수령을 보장하기 위해 관리자는 자금 제공자의 대출 승인 위원회에 차용인의 재정적 안정성을 과장하여 설명할 수 있습니다.
  • 자금 제공자의 관리자는 프로젝트와 관련된 내부 정보를 이용하여 프로젝트 건설에 필요한 토지를 비밀리에 매수한 다음, 이를 이익을 내어 프로젝트 소유자에게 매각하거나, 프로젝트로부터 이익을 얻을 회사의 주식을 비밀리에 매수할 수 있습니다.
  • 프로젝트 소유자는 자금 제공자가 자금 조달을 승인하도록 하기 위해 자금 제공자의 관리자에게 뇌물을 주거나, 프로젝트 소유자에게 지나치게 유리한 조건으로 자금을 수여할 수 있습니다.
  • 자금 제공자가 자금 제공에 동의하기 전에 프로젝트의 타당성 보고서를 요구하는 경우, 프로젝트 발주자는 보고서 작성을 담당한 컨설팅 엔지니어에게 뇌물을 제공하여 프로젝트와 관련된 부정적인 데이터를 은폐할 수 있습니다. 이후 자금 제공자는 허위 정보를 바탕으로 프로젝트의 타당성에 대한 결정을 내릴 수 있습니다.
  • 프로젝트 소유자는 완료되지 않은 작업에 대해 자금 지원에 따른 지불을 요구하여 자금 제공자를 사기할 수 있습니다.
  • 민간부문 프로젝트의 투자자는 프로젝트 승인을 대가로 공무원에게 무료 또는 저렴한 자본을 제공할 수 있습니다.

3. 계획 및 설계의 부패한 관행

계획 및 설계는 프로젝트 소유자가 프로젝트를 식별한 후 다음을 수행하는 것입니다.

  • 프로젝트 건설에 필요한 계획, 건축 승인 및 기타 허가를 획득합니다.
  • 프로젝트가 어떻게 건설될지 계획합니다
  • 프로젝트의 레이아웃과 기술적 요구 사항을 설계합니다.

계획 및 설계에 관련된 당사자 중 한 명 이상이 필요한 허가를 받기 위해 뇌물을 주거나, 설계가 의도한 당사자에게 모든 이익을 주는 대신 자신들에게 부적절한 이익을 주도록 하는 경우 부패가 발생할 수 있습니다.

다음은 프로젝트의 계획 및 설계 단계에서 발생할 수 있는 부패 행위의 예입니다.

  • 프로젝트 소유자는 프로젝트에 대한 계획 허가를 얻거나 관련 건축 규정을 충족하지 않는 설계에 대한 승인을 얻기 위해 정부나 지방 자치 단체 공무원에게 뇌물을 줄 수 있습니다.
  • 공무원은 뇌물을 지급하지 않으면 합법적인 프로젝트를 승인하지 않음으로써 프로젝트 소유주로부터 뇌물을 갈취할 수 있습니다. 예를 들어, 공무원은 현금 지급을 요구하거나, 프로젝트 소유주의 이익의 일부를 나눠 갖거나, 자신의 회사를 이용하여 프로젝트 소유주에게 건설 서비스나 자재를 제공하도록 요구할 수 있습니다.
  • 프로젝트 시공 입찰을 하려는 계약자는 프로젝트 발주처의 관리자 또는 설계 엔지니어에게 뇌물을 주어 다른 경쟁 계약자보다 자신에게 부당하게 유리한 설계를 지정할 수 있습니다. 예를 들어, 다른 기술이 더 선호되거나 더 저렴함에도 불구하고, 특정 계약자만 보유한 특정 기술을 명시할 수 있습니다. 이러한 경우, 일반적으로 해당 기술을 보유하지 않은 계약자는 사전 자격 심사 대상에서 제외되거나 입찰 단계에서 부적합으로 거부됩니다. 

4. 조달(사전 자격 심사 및 입찰)의 부패 관행

계약 구조는 프로젝트마다 다릅니다.

  • 프로젝트 발주자는 모든 공사를 담당하는 시공업체와 직접 계약을 체결할 수 있습니다. 이후 시공업체는 하도급업체와 공사 일부에 대한 계약을 체결할 수 있습니다.
  • 혹은 프로젝트 소유자는 작업의 각 부분에 대해 여러 다른 계약자와 계약을 맺을 수도 있습니다.
  • 프로젝트 소유자, 계약자 및 하청업체는 전문적인 조언, 설계 또는 프로젝트 관리를 담당하는 컨설턴트를 임명할 수 있습니다.
  • 계약자와 하청업체는 장비 및 자재 공급을 위해 공급업체와 계약을 맺을 수 있습니다.

위의 각 계약과 관련하여, 계약 당사자는 일반적으로 경쟁 절차를 통해 필요한 공사, 자재, 장비 또는 서비스를 공급할 수 있는 비용 및/또는 품질 측면에서 가장 유리한 다른 당사자를 선정하는 조달 절차를 거치게 됩니다. 공급을 제안하는 당사자를 일반적으로 입찰자 또는 입찰자라고 합니다.

계약 입찰자가 매우 많을 경우, 계약 당사자는 입찰 절차에 앞서 사전 자격 심사 절차를 시행할 수 있습니다. 사전 자격 심사 과정에서 당사자들은 해당 작업을 수행할 수 있는 기술적, 재정적, 품질적 자격을 입증해야 합니다. 적절한 자격을 갖춘 자만이 계약 입찰에 참여하게 됩니다.  

이러한 계약의 조달과 관련하여 부패가 발생할 수 있으며, 임명 당사자, 입찰자, 입찰 평가에 참여하는 컨설턴트 및 이러한 당사자의 직원이 관련될 수 있습니다. 

조달 단계에서 발생할 수 있는 주요 부패 유형은 뇌물수수, 사기, 카르텔입니다.

다음은 프로젝트의 조달 단계에서 부패가 발생할 수 있는 상황에 대한 몇 가지 요약 예입니다.

  • 사전 자격 심사 및 입찰 절차는 우선 입찰자에게 유리한 조건을 제공하기 위해 절차를 운영하는 관리자에 의해 부패하게 악용될 수 있습니다. 예를 들어, 우선 입찰자로부터 뇌물을 받는 대가로 부패하게, 또는 이해 상충으로 인해 다음과 같은 행위가 발생할 수 있습니다.
    • 우선 입찰자의 전망을 개선하기 위해 적절한 자격을 갖춘 다른 잠재 입찰자를 사전 자격 심사 단계에서 거부합니다.
    • 선호 입찰자에게 조달 또는 평가 프로세스나 경쟁자의 가격에 대한 기밀 정보를 제공합니다.
    • 모든 경쟁자가 입찰을 제출한 후 우선 입찰자가 가격이나 입찰 세부 정보를 변경할 수 있도록 허용
    • 우선협상대상자에게 부당한 점수를 부여하거나 경쟁자의 점수를 부당하게 차감하는 등 입찰평가를 조작하는 행위
    • 경쟁 입찰이 없도록 하여 우선 입찰자가 유일한 후보가 되도록 합니다(예: 긴급 조달이나 국가 안보 요구 사항을 허위로 선언하는 것).
  • 위에 제시된 뇌물 수수 사례는 일반적으로 사기 행위를 동반합니다. 예를 들어, 부패한 당사자가 사전 자격 심사 또는 입찰 절차를 악용하는 경우, 일반적으로 그 악용을 은폐하기 위해 기록을 위조해야 합니다(예: 입찰 평가 점수표 위조).
  • 프로젝트에 필요한 작업이나 서비스를 수행하거나 프로젝트에 자재 및 장비를 공급하는 조직은 카르텔에 참여할 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
    • 입찰자들은 비밀리에 담합하여 카르텔을 형성할 수 있습니다. 카르텔 구성원들은 누가 어떤 가격으로 계약을 따낼지 합의할 수 있으며, 이를 통해 실제 경쟁이 있었을 경우보다 더 높은 가격을 제시할 수 있습니다.
    • 자재 공급업체 그룹이 공모하여 자신들이 공급하는 자재의 최저 가격을 정할 수 있습니다.
  • 조달 단계에서 관련 뇌물 수수가 발생하지 않더라도 사기 행위가 발생할 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
    • 입찰자는 재정 상태, 경력, 인력 및 장비의 규모와 품질에 대한 허위 정보를 입찰서에 포함할 수 있습니다. 이러한 허위 정보는 프로젝트 발주자로 하여금 입찰자의 역량이 실제보다 뛰어나다고 믿게 하여 입찰자에게 부당한 이점을 제공할 수 있습니다.

조달 단계 동안의 부패에 대한 보다 자세한 사례와 설명은 "조달 부문의 부패 사례".

5. 프로젝트 실행의 부패 행위

프로젝트 실행 단계는 프로젝트가 실제로 구축되는 단계입니다.

프로젝트 실행 단계에서 부패가 발생할 수 있는 상황에 대한 몇 가지 요약 예는 다음과 같습니다.

  • 계약자가 프로젝트 발주자에게 수행된 작업에 대한 대금, 변경 사항, 추가 비용 또는 공기 연장에 대한 청구서를 제출합니다. 이러한 청구서를 제출할 때, 계약자는 고의 또는 무모하게 다음과 같은 사기 행위를 합니다.
    • 계약자가 계약에 따라 정당하게 받을 자격이 있는 금액보다 더 많은 지불, 비용 또는 시간을 청구함
    • 청구의 이유와 정당성을 위조하다
    • 청구를 뒷받침하기 위해 위조된 기록을 제출함(예: 위조된 프로그램, 송장, 근무 시간표 등)
    • 청구에 영향을 줄 수 있는 프로젝트 소유자 기록을 숨긴다.
  • 프로젝트 발주자가 계약자가 프로젝트를 지연시켰거나 계약자의 작업에 결함이 있다고 주장하며 계약자를 상대로 허위 또는 과장된 청구를 허위로 제출합니다. 이후 프로젝트 발주자는 계약자에게 지급해야 할 금액에서 이러한 청구 금액을 공제합니다.
  • 토목 공사 하청업체는 계약자에게서 지불해야 할 금액보다 많은 금액을 받기 위해 제거 또는 교체된 자재의 양이나 현장에 있는 장비의 수를 사기성으로 과장합니다.
  • 계약자가 프로젝트 엔지니어 또는 프로젝트 소유자의 현장 감독자에게 뇌물을 주어 부적절한 일을 하도록 설득하는 경우
    • 결함이 있거나 존재하지 않는 작업을 승인하다
    • 계약자의 작업 범위를 실질적으로 늘리고 가격이 부풀려진 불필요한 변동 사항을 발행합니다.
    • 계약자에게 적절하게 지급되지 않은 지불 증명서나 공사 기간 연장을 발급합니다.

혹은 프로젝트 엔지니어나 프로젝트 소유자의 현장 감독자가 정당한 기한 내에 상기 승인이나 인증서를 발급하는 대가로 계약자에게 불법적인 지불을 요구하는 경우도 있습니다.

  • 프로젝트 소유자가 프로젝트 엔지니어에게 뇌물을 주어 계약자가 받을 수 있는 지불 증명서 발급이나 기간 연장을 거부합니다.
  • 정부 관리가 계약자가 장비를 국가로 반입하는 데 필요한 수입 허가를 발급하기 위해 뇌물을 지불할 것을 요구합니다.
  • 갱단은 주당 보호비를 지불하지 않으면 현장 장비를 손상시키겠다고 위협합니다.

프로젝트 실행 단계 동안의 부패에 대한 보다 자세한 사례와 설명은 다음에서 확인할 수 있습니다. “프로젝트 실행에서의 부패 사례”.

6. 운영 및 유지 관리의 부패 관행

운영 및 유지 관리 단계에서 발생하는 부패 행위의 예는 다음과 같습니다.

  • 운영 및 유지보수 계약을 따내기 위해 뇌물을 지급할 수 있으며, 사기 행위는 위에서 언급한 입찰 및 프로젝트 실행 단계와 마찬가지로 운영 및 유지보수 비용을 부풀릴 수 있습니다. 많은 프로젝트에서 운영 및 유지보수 비용이 실제 건설 자본 비용을 초과합니다. 결과적으로 뇌물과 사기의 가능성이 더 커질 수 있습니다.
  • 때로는 프로젝트를 건설한 계약자가 운영 및 유지 보수를 담당하는 경우도 있으므로, 건설 계약 수주를 위해 지급된 뇌물이 운영 및 유지 보수 비용까지 포함할 수 있습니다. 경우에 따라서는 운영 및 유지 보수 비용을 충당하기 위해 별도의 뇌물이 지급될 수도 있습니다.
  • 민간 컨소시엄이 프로젝트를 건설하고, 소유하고, 운영한 후 정부나 지역 공공 서비스에 최종 제품(예: 전기)을 공급하는 공공/민간 프로젝트는 최종 제품에 대해 지불할 가격에 동의하는 것과 관련하여 뇌물과 사기를 저지를 수 있는 상당한 기회를 제공합니다.
  • 첨단 기술 프로젝트의 경우, 프로젝트를 시공한 시공사가 유지보수를 담당할 수 있는 유일한 회사일 수 있습니다. 결과적으로 운영 및 유지보수 기간 동안 공급을 독점하게 됩니다. 이러한 독점은 비용 비교를 어렵게 만들고, 뇌물을 은폐하고 청구 금액을 부풀릴 가능성을 높입니다.

13년 2024월 XNUMX일에 업데이트됨

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