Der PACS-Standard 7 ist Teil des Project Anti-Corruption System (PACS) von GIACC , das 15 PACS-Standards umfasst (siehe Links am Ende dieser Webseite).
Im Rahmen der Beschaffungskontrollen des PACS-Standards 3 ist die Implementierung eines Antikorruptionsmanagementsystems und die Ernennung eines Compliance-Managers gemäß PACS-Standard 7 eines der Qualifikationskriterien für Bieter bei Großprojektverträgen. (Siehe Absatz 9 des PACS-Standards 3).
Im Rahmen der im PACS-Standard 4 festgelegten vertraglichen Verpflichtungen zur Korruptionsbekämpfung ist der Hauptlieferant verpflichtet, dem Projektinhaber vertragliche Verpflichtungen zu unterbreiten, die Folgendes beinhalten:
Die Einführung von Managementverfahren durch Organisationen im öffentlichen und privaten Sektor zur Verhinderung von Korruption durch, im Namen oder zu Lasten der Organisation ist eine allgemein anerkannte und wirksame Form der Korruptionsprävention. Diese Verfahren sollen Korruption in den zentralen Managementfunktionen der Organisation, wie Personalbeschaffung, Beschaffung, Vertragsmanagement und Finanzmanagement, verhindern, aufdecken und bekämpfen. Die Verfahren erfordern Führung durch das Topmanagement, die Überprüfung und Schulung des Personals, die Umsetzung wirksamer Richtlinien und Verfahren in den Managementfunktionen der Organisation, die Meldung von Korruption sowie die Untersuchung und Bekämpfung jeglicher Korruption.
Diese Verfahren werden häufig zusammenfassend als „Antikorruptionsmanagementsystem“ oder „Antikorruptionsprogramm“ bezeichnet. Ihr Konzept ähnelt dem der Verfahren, die eine Organisation zur Bewältigung ihrer Sicherheits-, Qualitäts-, Umwelt- und sonstigen Risiken und Anforderungen einführt.
Die einzige wirksame Möglichkeit, die Implementierung eines wirksamen Antikorruptionsmanagementsystems in einer Organisation sicherzustellen, besteht in der Nutzung eines zertifizierbaren Systems und der Einholung einer Zertifizierung durch eine anerkannte Drittpartei. Ein zertifizierbares System zeichnet sich durch ausreichend konkrete Anforderungen aus, sodass ein unabhängiger Zertifizierer die Umsetzung dieser Anforderungen durch die Organisation bewerten und ein entsprechendes Zertifikat ausstellen kann.
Absatz 2 des PACS-Standards 7 empfiehlt daher die Verwendung eines der folgenden zertifizierbaren Systeme, die im Rahmen internationaler Konsultationen entwickelt und veröffentlicht wurden. Sie umfassen spezifische Maßnahmen zur Korruptionsbekämpfung, wie sie in G2 oben beschrieben werden. Es handelt sich um Mindeststandards, d. h. eine Organisation, die diese Standards einhalten möchte, muss alle Anforderungen erfüllen.
Eine Zertifizierung des Antikorruptionsmanagementsystems durch Dritte entweder nach ISO 37001 oder nach dem Anhang der Leitlinien würde die Anforderungen des PACS-Standards 7 erfüllen.
Ja, zahlreiche Organisationen weltweit bieten Zertifizierungen von Managementsystemen durch Dritte an. Tausende Organisationen weltweit, sowohl im öffentlichen als auch im privaten Sektor, haben die Zertifizierung nach ISO 37001 erfolgreich abgeschlossen.
Externe Zertifizierer stellen in der Regel ein formelles Zertifikat über die Konformität mit dem jeweiligen Managementsystem aus. Dieses Zertifikat enthält Angaben zum zertifizierten System, zur zertifizierten Organisation, zur Identität des Zertifizierers, etwaige Einschränkungen des Geltungsbereichs sowie Datum und Gültigkeit der Zertifizierung. Eine Kopie dieses Zertifikats kann als Nachweis der Zertifizierung vorgelegt werden.
Die Implementierung und Zertifizierung eines Antikorruptionsmanagementsystems ist zeit- und kostenintensiv. Daher muss die Anforderung zur Implementierung und Zertifizierung eines solchen Systems im Verhältnis zum Grad des Korruptionsrisikos und dem potenziellen Schaden stehen, der durch Korruption für den jeweiligen Lieferanten oder Unterlieferanten entstehen könnte.
Die Hauptlieferanten und Hauptunterlieferanten sind Vertragspartner von Großprojektverträgen und Großprojektunterverträgen mit hohem Wert. Daher besteht ein erhebliches Korruptionsrisiko, und der potenzielle Schaden, der durch Korruption entstehen könnte, ist enorm. Es ist daher sinnvoll, von diesen Organisationen die Einführung eines Antikorruptionsmanagementsystems zu verlangen.
Im Gegensatz dazu dürfte es unangemessen sein, von Lieferanten und Unterlieferanten mit Projektverträgen oder Projektunterverträgen von relativ geringem Wert die Implementierung eines solchen Systems zu verlangen. Solche Lieferanten und Unterlieferanten sollten jedoch weiterhin den Antikorruptionsbestimmungen des PACS-Standards 4 unterliegen.
PACS-Standard 7 verlangt vom Projektinhaber nicht die Implementierung eines Antikorruptionsmanagementsystems, da ihm in PACS-Standard 1 entsprechende Kontrollen auferlegt werden. Diese Kontrollen ähneln denen in PACS-Standard 7, sind jedoch speziell auf die Rolle des Projektinhabers im Projekt und seine Gesamtverantwortung für das Antikorruptionsmanagement des Projekts zugeschnitten. Die Einhaltung der Anforderungen von PACS-Standard 1 durch den Projektinhaber wird von einem unabhängigen Prüfer überwacht.
Ein von einer Organisation implementiertes Antikorruptionsmanagementsystem kann für alle Aktivitäten der Organisation weltweit gelten oder sein Anwendungsbereich kann in irgendeiner Weise eingeschränkt sein (z. B. nur für einige Standorte, Geschäftseinheiten oder Aktivitäten einer Organisation). Folglich schreibt PACS-Standard 7 vor, dass der Anwendungsbereich des Systems breit genug sein muss, um das Projekt einzuschließen. Dies bedeutet, dass der Anwendungsbereich des Systems die Geschäftseinheiten der Organisation, die an dem Projekt beteiligt sind oder sein können, und alle ihre Aktivitäten in Bezug auf das Projekt einschließen sollte. Auf dem Zertifikat des unabhängigen Zertifizierers wird normalerweise angegeben, ob das Zertifikat für alle Geschäftsaktivitäten der Organisation weltweit gilt oder ob der Anwendungsbereich in irgendeiner Weise eingeschränkt ist.
Der Compliance-Manager kann je nach Größe des Großprojektvertrags oder Großprojekt-Untervertrags und dem erforderlichen Arbeitsumfang Voll- oder Teilzeit arbeiten. Die Organisation, die den Compliance-Manager ernennt, muss sicherstellen, dass ihm ausreichend Zeit zur Verfügung steht, um die Compliance-Aufgaben effektiv erfüllen zu können.
Der Compliance-Manager kann seine Compliance-Funktion mit anderen Aufgaben kombinieren, sofern diese nicht zu Interessenkonflikten mit seinen anderen Aufgaben führen. Beispielsweise kann ein Manager, dessen Aufgabe in einem Projekt darin besteht, die Arbeit von Unterlieferanten zu genehmigen (und der daher einem Bestechungsrisiko ausgesetzt ist), nicht gleichzeitig Compliance-Manager mit der Verantwortung für die Vermeidung von Bestechung sein.
PS 1: Antikorruptionsmanagement des Projekts
PS 2: Projektauswahl , Planung und Grundstückserwerb
PS 7: Kontrollen für Hauptlieferanten und Unterlieferanten
PS 8: Verhaltenskodex für Projekte
PS 10: Staatliche Genehmigungen
PS 11: Unabhängige Überwachung
Aktualisiert am 1. November 2021
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