Die Kosten der Korruption für die Beteiligten an Infrastrukturprojekten

In diesem Abschnitt werden die Arten von Verlusten und Schäden betrachtet, die durch Korruption verursacht werden und die folgende Personen erleiden:

Mitglieder der Öffentlichkeit
der Projektinhaber
Projektförderer
Bauunternehmen, Ingenieurbüros und Zulieferer
Mitarbeiter der oben genannten Organisationen und Beamte.

(1) Verluste und Schäden, die Einzelpersonen der Öffentlichkeit entstehen

Durch Korruption bei einem bestimmten Infrastrukturprojekt oder durch weit verbreitete Korruption im Infrastruktursektor allgemein können der Öffentlichkeit Verluste und Schäden entstehen. Diese Korruption kann zu Folgendem führen:

Unzureichende Infrastruktur: Es fehlt an geeigneten Straßen, Eisenbahnen, Schulen, Krankenhäusern, Strom- und Wasserversorgung sowie Wohnraum.
Gefährliche Infrastruktur: Dies ist beispielsweise der Fall, wenn Brücken nicht ausreichend abgestützt sind oder wenn Häuser und Geschäfte ohne ausreichende Fundamente, Stahlbewehrung oder Brandschutzmaßnahmen gebaut werden.
Vertreibung von Menschen: Dies ist beispielsweise der Fall, wenn Menschen umgesiedelt werden, um Platz für Großprojekte wie Staudämme und Bergwerke zu schaffen, und sie weder angemessen untergebracht noch entschädigt werden.
Schaden für die Umwelt: Beispielsweise dort, wo die Luftqualität oder die Wasserversorgung beeinträchtigt sind.
Reduzierte Ausgaben für die Infrastruktur: Dies ist beispielsweise der Fall, wenn Anleger zögern, in den Sektor zu investieren, weil sie nicht darauf vertrauen, dass das Geld auch richtig ausgegeben wird.
Reduzierte öffentliche Ausgaben: Die Erschöpfung öffentlicher Mittel aufgrund von Diebstahl oder Verschwendung durch Korruption führt zu geringeren öffentlichen Ausgaben.
Reduzierte ausländische Investitionen: Ein Vertrauensverlust in das Land aufgrund der wahrgenommenen Verbreitung von Korruption wird zu einem Rückgang ausländischer Investitionen führen.

Aufgrund der oben genannten Faktoren können für die betroffene Öffentlichkeit Verluste und Schäden folgender Kategorien entstehen:

Verlust an Lebensqualität und Chancen: Der Mangel an angemessener Infrastruktur führt zu unzureichenden Transportmöglichkeiten, Bildungseinrichtungen, Gesundheitsversorgung, Wasser- und Stromversorgung, Wohnraum, Hotels und Arbeitsplätzen.
Verdienstausfall: Mangelnde Bildung, Transportmöglichkeiten, Gesundheitsversorgung, Wasser, Strom, Wohnraum, Hotels und Arbeitsplätze führen zu weniger qualifizierten Arbeitskräften, schlechter Gesundheit, weniger Tourismus und Schwierigkeiten bei der Produktion und dem Transport von landwirtschaftlichen Erzeugnissen, Rohstoffen und Industriegütern. Dies wiederum führt zu weniger Beschäftigung und Handel und damit zu geringeren Einkommen der Bevölkerung.
Erhöhte Besteuerung: Wo öffentliche Gelder durch Korruption erschöpft sind, müssen die Steuern möglicherweise erhöht werden, um das Defizit auszugleichen.
Verletzung und Tod: Aufgrund unzureichender oder gefährlicher Transport- oder Gesundheitseinrichtungen können Menschen verletzt werden oder sterben.

(2) Schäden des Projektträgers

Der Projektträger ist die Organisation oder Einzelperson, für die das Projekt durchgeführt wird und die für das Projektergebnis verantwortlich ist. Dies kann eine öffentliche Einrichtung oder eine private Organisation oder Einzelperson sein. Im Folgenden sind die Kategorien von Verlusten und Schäden aufgeführt, die dem Projektträger durch Korruption im Zusammenhang mit dem Projekt entstehen können.

Diebstahl von Projektmitteln:

Projektmittel, die für bestimmte Projekte ausgegeben werden sollen, können zweckentfremdet werden, bevor sie ihren vorgesehenen Zweck erreichen.

Verschwendung von Projektmitteln:

Projektmittel können ganz oder teilweise verschwendet werden, wenn bei der Projektauswahl oder -konzeption Korruption vorliegt und dies zu nicht realisierbaren oder für den beabsichtigten Zweck ungeeigneten Projekten führt („White Elephant Projects“). Beispiele hierfür sind:

Ein Projekt wird in erster Linie ausgewählt, weil es groß und kapitalintensiv ist und daher reichlich Gelegenheit für hohe Bestechungsgelder und/oder die Veruntreuung von Geldern bietet oder weil der Standort einer korrupten Partei Vorteile bringt. Dies kann dazu führen, dass das Projekt für den Projektträger keinen oder nur geringen Nutzen bringt.
Eine Verschwendung von Projektmitteln kann dann auftreten, wenn ein Projekt überdimensioniert ist, sodass es für den beabsichtigten Zweck zu komplex ist, jedoch mit der korrupten Absicht, dass durch die Überdimensionierung die Gewinne der betreffenden korrupten Parteien maximiert werden.
Ein Projekt, das zu Beginn durchführbar und angemessen war, kann aufgrund von Korruption während der Strukturierung oder Durchführung des Projekts scheitern oder undurchführbar werden.

Erhöhter Preis von Projekten:

Korruption kann dazu führen, dass der Projektinhaber einen überhöhten Projektpreis zahlt. Beispiele:

Korruption in der Entwurfsphase kann dazu führen, dass ein zu teurer Entwurf erstellt wird, um einem bestimmten Lieferanten den Vorzug zu geben.
Korruption in der Finanzierungsphase kann dazu führen, dass der Projektinhaber belastende Finanzierungsbedingungen zahlen muss.
Korruption in der Ausschreibungsphase eines oder mehrerer Projektverträge kann dazu führen, dass der korrupte Auftragnehmer, der den Zuschlag erhält, die Kosten der Bestechung in den Vertragspreis einbezieht und/oder den Vertragspreis zusätzlich in die Höhe treibt, weil er weiß, dass kein echter Wettbewerb besteht.
Korruption während der Projektausführung kann zu einem überhöhten endgültigen Vertragspreis führen, weil der Zertifizierer von einem Auftragnehmer bestochen wird, um betrügerische Ansprüche zu genehmigen.

Erhöhte Wartungs-, Reparatur- und Ersatzkosten:

Korruption kann dazu führen, dass das Endprodukt (z. B. die fertige Straße, das Krankenhaus oder der Damm) mangelhaft oder gefährlich ist. Dies kann folgende Ursachen haben:

die korrupte Lieferung mangelhafter Arbeiten, Dienstleistungen und/oder Materialien, die entweder vor dem Zertifizierer verheimlicht oder von ihm korrupt genehmigt wurden
die Inkompetenz des Auftragnehmers, der den Auftrag durch Bestechung erhalten hat.

Diese Mängel können einen erhöhten Wartungs-, Reparatur- und Austauschaufwand erforderlich machen.

Zusätzliche Finanzierungskosten:

Korruption kann zu einer Erhöhung der Projektfinanzierungskosten führen. Beispiele:

Korruption bei der Bereitstellung von Finanzierungen (beispielsweise wenn eine Bank dem Vertreter des Projektinhabers Bestechungsgelder zahlt, um die Projektfinanzierung zu genehmigen) kann dazu führen, dass die Finanzierungsgebühren und Zinsen über den Marktsätzen liegen.
Alle zusätzlichen Kapital- oder Betriebskosten des Projekts, die durch Korruption verursacht werden, müssen finanziert werden, und eine solche Finanzierung verursacht zusätzliche Finanzierungskosten.

Kosten für Bestechungsgelder, die vom privaten Projektinhaber gezahlt wurden:

Ein Projektinhaber im privaten Sektor kann sich in zahlreichen Situationen dazu entschließen oder sich dazu gezwungen fühlen, einem Regierungsbeamten Bestechungsgelder zu zahlen, beispielsweise:

um die Zustimmung zur Durchführung eines Projekts einzuholen
die erforderlichen Baugenehmigungen einzuholen
die Strenge der Umwelt-, Sozial- oder Gesundheits- und Sicherheitsbedingungen zu verringern
um die Einnahmen aus dem Kauf oder der Nutzung seines Produkts zu verbessern
um die für das Projekt zu zahlenden Steuern zu reduzieren.

In vielen Fällen gelingt es dem Projektträger, die Kosten dieser Bestechungsgelder durch die Betriebs- oder sonstigen Gewinne des Projekts wieder hereinzuholen, sodass die Kosten der Bestechung letztlich vom Verbraucher bzw. Endnutzer getragen werden. Ist dies jedoch nicht möglich, fallen die Kosten der Bestechung als Korruptionskosten auf die Kosten des Projektträgers.

Reduzierter Betriebsgewinn:

Ein fehlerhaftes Projekt kann dazu führen, dass das Projekt nicht oder nicht mit voller Kapazität betrieben werden kann, was zu Umsatzeinbußen führt. Beispiele:

Eine defekte Mautstraße muss möglicherweise für Reparaturen gesperrt werden, sodass für diesen Zeitraum keine Maut erhoben werden kann.
Ein defektes Kraftwerk kann möglicherweise keinen Strom liefern und somit auch keine Einnahmen aus der Stromerzeugung erzielen, bis die Mängel behoben sind.

Erhöhte Betriebskosten:

Korruption kann dazu führen, dass dem Projektträger übermäßige Betriebskosten auferlegt werden. Dies kann beispielsweise der Fall sein, wenn ein Mitarbeiter des Projektträgers durch Bestechung zu ungünstigen Konditionen für den Betreiber des fertiggestellten Projekts verpflichtet wird.

Verlust von Geschäftsmöglichkeiten und Investitionen:

Korruption im Rahmen eines Projekts kann den Ruf des Projektträgers schädigen. Dies kann beispielsweise der Fall sein, wenn:

der Projektträger oder seine Mitarbeiter stehen unter Korruptionsverdacht oder sind wegen Korruption verurteilt
Es wird vermutet, dass der Projektinhaber weder im Projekt noch in seiner eigenen Organisation angemessene Maßnahmen zur Korruptionsbekämpfung umgesetzt hat.

Dies kann dazu führen, dass es für den Projektträger aufgrund des Vertrauensverlusts in die Kompetenz oder Integrität des Projektträgers schwieriger wird oder nur zu ungünstigeren Konditionen Geschäftspartner oder Investoren für seine Projekte findet.

Schadensersatz aus zivilrechtlicher Haftung:

Der Projektinhaber kann gegenüber Beteiligten, denen durch Korruption im Projekt Verluste und Schäden entstanden sind, zivilrechtlich haftbar gemacht werden. Beispiele:

Wenn Projektmittel veruntreut oder in ein nutzloses Projekt investiert wurden, kann der Projektinhaber von den Investoren wegen Verlust oder Verschwendung öffentlicher Mittel verklagt werden.
Wenn ein Mitarbeiter des Projektinhabers Bestechungsgelder angenommen hat, um Aufträge zu vergeben, können andere Bieter den Projektinhaber verklagen, um die entgangenen Ausschreibungskosten zurückzuerhalten.
Wenn der Zertifizierer eines Projekts bestochen wurde, um mangelhafte Arbeiten zu genehmigen, die zu Verletzungen von Bürgern geführt haben (z. B. zum Einsturz einer Brücke), können diese Bürger den Projektbesitzer verklagen.

Bußgelder bei strafrechtlicher Verantwortlichkeit:

Der Projektinhaber kann in folgenden Fällen strafrechtlich zur Verantwortung gezogen werden, was zu Geldstrafen und einem Ausschluss vom Projekt führen kann:

es hat vorsätzlich korrupte Aktivitäten begangen
Es ist für korrupte Aktivitäten seiner Mitarbeiter verantwortlich
Es ist ihr nicht gelungen, angemessene Maßnahmen zur Korruptionsbekämpfung zu ergreifen, obwohl sie gesetzlich dazu verpflichtet war.

Anwaltskosten:

Wenn der Projektinhaber in Korruption verwickelt ist oder Opfer einer solchen Korruption wird, kann dies zu straf- oder zivilrechtlichen Schritten führen, die dem Projektinhaber erhebliche Anwaltskosten verursachen.

Verluste und Schäden an Mitarbeitern des Projektinhabers:

Die Kosten der Korruption für Mitarbeiter des Projektträgers werden in Abschnitt 4 „Verluste und Schäden für Mitarbeiter“ erörtert.

(3) Verluste und Schäden für Projektförderer

Projektfinanzierer sind Organisationen oder Einzelpersonen, die im Zusammenhang mit dem Projekt Eigenkapital, Darlehen oder Garantien bereitstellen. Folgende Verluste und Schäden können einem Projektfinanzierer durch Korruption im Zusammenhang mit dem Projekt entstehen:

Vollständiger oder teilweiser Verlust der Investition:

Korruption kann dazu führen, dass der Geldgeber in ein nicht realisierbares Projekt investiert oder in ein Projekt, das später aufgrund von Korruption im Projektverlauf unrentabel wird. Dies kann beispielsweise der Fall sein:

wenn ein Mitarbeiter des Projektfinanzierers vom Projektinhaber bestochen wird, um einen Kredit für ein nicht rentables Projekt zu genehmigen
wenn der Projektinhaber dem Geldgeber gegenüber betrügerische Falschdarstellungen hinsichtlich der Realisierbarkeit des Projekts vornimmt
wenn der Geldgeber das Projekt nicht ausreichend prüft und daher das Korruptionspotenzial nicht erkennt, was das Projekt in der Folge unrentabel macht.

Reduzierte Rentabilität:

Der Projektinhaber kann einen Mitarbeiter des Projektfinanzierers bestechen oder mit ihm konspirieren, um ihm eine Projektfinanzierung zu Bedingungen zu gewähren, die für ihn unangemessen günstig sind (wie etwa niedrigere Gebühren oder Finanzierungskosten). Dem Finanzierer entstehen dadurch Einnahmeverluste.

Kosten der vom Geldgeber gezahlten Bestechungsgelder:

Ein Projektfinanzierer kann sich in zahlreichen Projektsituationen dazu entscheiden oder sich dazu gezwungen fühlen, Bestechungsgelder zu zahlen, beispielsweise:

ein Bestechungsgeld, um den Finanzierungsvertrag zu erhalten
ein Bestechungsgeld, um günstigere Finanzierungsbedingungen zu erhalten.

In den meisten Fällen gelingt es dem Projektfinanzierer, die Kosten dieser Bestechungsgelder über die Finanzierungskosten wieder hereinzuholen, sodass letztlich der Projektträger (und im öffentlichen Sektor die Öffentlichkeit) die Kosten dieser Bestechungsgelder trägt. Ist dies jedoch nicht möglich, trägt der Projektfinanzierer die Kosten dieser Bestechungsgelder.

Verlust von Geschäftsmöglichkeiten und Investitionen:

Korruption bei den Finanzierungsbedingungen oder im Projekt selbst kann den Ruf des Projektfinanzierers schädigen. Dies kann der Fall sein, wenn:

der Projektförderer oder seine Mitarbeiter stehen unter Korruptionsverdacht oder sind wegen Korruption verurteilt
Es wird vermutet, dass der Projektfinanzierer es versäumt hat, in seiner eigenen Organisation angemessene Maßnahmen zur Korruptionsbekämpfung umzusetzen oder die Umsetzung von Maßnahmen zur Korruptionsbekämpfung im Projekt zu verlangen.

Dies kann dazu führen, dass es für den Projektfinanzierer schwieriger wird, Geschäftspartner oder Investitionsmöglichkeiten zu finden, weil das Vertrauen in die Kompetenz oder Integrität des Projektfinanzierers nachlässt.

Schadensersatz aus zivilrechtlicher Haftung:

Der Projektfinanzierer kann gegenüber Stakeholdern zivilrechtlich haftbar gemacht werden, die aufgrund von Korruption bei der Projektfinanzierung oder im Projekt selbst Verluste oder Schäden erlitten haben. Beispiele:

Wenn durch ein korruptes Projekt vom Projektfinanzierer geliehene Mittel verloren gegangen sind, können die Anteilseigner oder Investoren des Projektfinanzierers diesen auf Schadensersatz verklagen.
Wenn korrupte Aktivitäten eines Mitarbeiters des Geldgebers dazu geführt haben, dass die Finanzierungsbedingungen für den Projektinhaber unangemessen belastend sind, kann der Projektinhaber den Projektgeldgeber auf Schadensersatz verklagen.

Bußgelder bei strafrechtlicher Verantwortlichkeit:

Der Projektfinanzierer kann strafrechtlich zur Verantwortung gezogen werden, was zu Geldstrafen und einem Ausschluss vom Projekt führen kann, wenn:

es hat vorsätzlich korrupte Aktivitäten begangen
Es ist für korrupte Aktivitäten seiner Mitarbeiter verantwortlich
Es ist ihr nicht gelungen, angemessene Maßnahmen zur Korruptionsbekämpfung zu ergreifen, obwohl sie gesetzlich dazu verpflichtet war.

Anwaltskosten:

Wenn der Projektfinanzierer in Korruption verwickelt ist oder Opfer einer solchen Korruption wird, kann dies zu straf- oder zivilrechtlichen Schritten führen, die dem Projektfinanzierer erhebliche Anwaltskosten verursachen.

Verluste und Schäden an Mitarbeitern des Projektförderers:

Die Kosten der Korruption für Mitarbeiter des Projektförderers werden im Abschnitt 4 „Verluste und Schäden für Mitarbeiter“ erörtert.

(4) Verluste und Schäden, die Auftragnehmern, Subunternehmern, Lieferanten und Beratern entstehen

Im Folgenden sind die Kategorien von Verlusten und Schäden aufgeführt, die Auftragnehmern, Subunternehmern, Lieferanten und Beratern („Auftragnehmer“) aufgrund von Korruption im Zusammenhang mit dem Projekt entstehen können:

Bestechungsgelder, die im Rahmen von Ausschreibungen von erfolgreichen Bietern gezahlt wurden:

Bei der Ausschreibung von Projektaufträgen können Beschaffungsmanager Bestechungsgelder verlangen oder Auftragnehmer Bestechungsgelder anbieten, um Aufträge zu erhalten. Der erfolgreiche Auftragnehmer kann die Kosten dieser Bestechungsgelder letztlich tragen oder versuchen, diese durch eine Erhöhung des Auftragspreises wieder hereinzuholen. Im letzteren Fall trägt letztlich der Projektträger (bei öffentlichen Projekten die Öffentlichkeit) die Kosten der Bestechungsgelder.

Bestechungsgelder, die bei Ausschreibungen von erfolglosen Bietern gezahlt wurden:

Ein Auftragnehmer, der Bestechungsgelder gezahlt hat, um einen Auftrag zu erhalten, den Auftrag aber nicht erhalten hat, trägt die Kosten für die gezahlten Bestechungsgelder.

Verschwendete Ausschreibungskosten:

Wenn bei der Ausschreibung von Projektverträgen Korruption im Spiel ist, haben Auftragnehmer, die kein Bestechungsgeld zahlen, in der Regel keine echte Chance, den Auftrag zu erhalten. Ihre Ausschreibungskosten sind somit verschwendet.

Erhöhte Kosten:

Korruption kann die Betriebskosten von Auftragnehmern erhöhen. Beispiele:

Ein Auftragnehmer kann sich weigern, Bestechungsgelder für die Erlangung von Arbeits- und Einfuhrgenehmigungen zu zahlen. Dies kann zu Verzögerungen bei den Arbeiten führen, die dem Auftragnehmer zusätzliche Kosten verursachen und ihn dazu verpflichten, dem Projektträger Schadensersatz für die Verzögerung zu zahlen.
Ein Auftragnehmer kann sich dazu entscheiden oder sich dazu gezwungen fühlen, Bestechungs- oder Schmiergeldzahlungen zu leisten:
- zur Einholung von Arbeits- und Einfuhrgenehmigungen
- um fällige Vertragszahlungen zu erhalten
- berechtigte oder betrügerische Ansprüche anerkennen zu lassen
- die Aufhebung legitimer oder übermäßig belastender Umwelt- oder Sicherheitsanforderungen
- berechtigte oder mangelhafte Arbeiten oder Dienstleistungen genehmigen zu lassen.

In manchen Fällen haben die Auftragnehmer die Kosten für diese Bestechungsgelder in ihren Vertragspreis einkalkuliert oder können diese Kosten beispielsweise durch betrügerische Überhöhung der Vertragsforderungen wieder eintreiben. In diesem Fall würden die Kosten der Bestechungsgelder von der Vertragspartei getragen und möglicherweise letztlich vom Projektträger, wenn die Kosten an die nächste Vertragskette weitergegeben werden. Sofern dies nicht möglich ist, entstehen den Auftragnehmern zusätzliche Kosten.

Umsatzverlust:

Korruption kann zu Umsatzeinbußen für einen Auftragnehmer führen. Beispiele:

Ein Auftragnehmer kann sich weigern, Bestechungsgelder zu zahlen, um Vertragssummen oder die Anerkennung ordnungsgemäß fälliger Forderungen zu erhalten. Dies kann dazu führen, dass der Auftragnehmer die Zahlung dieser Vertragssummen und Forderungen nicht erhält.
Ein Projektinhaber kann Arbeiten, Dienstleistungen oder Materialien betrügerisch unterbewerten oder betrügerisch behaupten, dass Arbeiten mangelhaft seien, und sich infolgedessen weigern, dem Auftragnehmer die ordnungsgemäßen Zahlungen zu leisten.

Kündigung von Verträgen:

Wird nachgewiesen, dass ein Auftragnehmer einen Auftrag durch Korruption erhalten hat, kann der Projektträger den Auftrag ohne Entschädigung kündigen. Der Auftragnehmer verliert dadurch alle ihm im Zusammenhang mit dem Projekt entstandenen Kosten.

Arbeitsausfall:

Wenn allgemein bekannt ist, dass bei einem Projekt Korruption wahrscheinlich ist, entscheiden sich ethische Auftragnehmer möglicherweise gegen die Teilnahme am Projekt. Dies kann sich auf einen Sektor oder ein ganzes Land erstrecken, sodass sich ethische Auftragnehmer aufgrund der weit verbreiteten Korruption aus einem ganzen Sektor und/oder einem ganzen Land zurückziehen.

Dies führt zu entgangenen Geschäftsmöglichkeiten und Aufträgen für den Auftragnehmer.

Verlust von Geschäftsmöglichkeiten und Investitionen aufgrund von Reputationsverlust:

Korruption im Rahmen des Projekts kann den Ruf des Auftragnehmers schädigen, wenn der Verdacht besteht, dass er in die Korruption verwickelt war. Dies kann der Fall sein, wenn:

Der Auftragnehmer oder seine Mitarbeiter stehen unter Korruptionsverdacht oder sind der Korruption überführt.
Dem Auftragnehmer wird vorgeworfen, in seiner eigenen Organisation keine angemessenen Maßnahmen zur Korruptionsbekämpfung ergriffen zu haben.

Dies kann dazu führen, dass es für den Auftragnehmer schwieriger wird, Geschäftspartner zu finden oder Aufträge zu erhalten, weil das Vertrauen in die Kompetenz oder Integrität des Auftragnehmers nachlässt.

Verlust von Geschäftsmöglichkeiten aufgrund eines Ausschlusses:

Wird ein Auftragnehmer oder einer seiner leitenden Angestellten wegen einer Korruptionsstraftat verurteilt, kann dies dazu führen, dass der Auftragnehmer vorübergehend oder dauerhaft von der Teilnahme an bestimmten Projekten des öffentlichen Sektors ausgeschlossen wird.

Schadensersatz aus zivilrechtlicher Haftung:

Ein Auftragnehmer kann gegenüber Stakeholdern zivilrechtlich haftbar gemacht werden, denen aufgrund von Korruption, für die er verantwortlich ist, Verluste oder Schäden entstanden sind. Beispiele:

Wenn ein Auftragnehmer Bestechungsgelder gezahlt hat, um einen Auftrag zu erhalten, und die Kosten dieser Bestechung anschließend in den Auftragspreis eingerechnet hat oder wenn ein Auftragnehmer eine Forderung betrügerisch aufgebläht hat, kann der Projektinhaber auf Erstattung der Kosten der Bestechung und der ungerechtfertigt geleisteten Zahlungen klagen.
Wenn ein Auftragnehmer in betrügerischer Absicht mangelhafte Arbeiten erbracht hat:
- Der Projektinhaber kann den Auftragnehmer auf Ersatz der Kosten für die Reparatur dieser Arbeiten und auf Ersatz etwaiger Gewinneinbußen verklagen, die sich aus der Unmöglichkeit ergeben, die Arbeiten durchzuführen.
- Mitglieder der Öffentlichkeit können den Auftragnehmer für alle Verluste und Schäden verklagen, die ihnen aufgrund dieser Mängel entstanden sind.

Bußgelder bei strafrechtlicher Verantwortlichkeit:

Der Auftragnehmer kann strafrechtlich zur Verantwortung gezogen werden, was zu Geldbußen führen kann, wenn:

es hat vorsätzlich korrupte Aktivitäten begangen
Es ist für korrupte Aktivitäten seiner Mitarbeiter verantwortlich
Es ist ihr nicht gelungen, angemessene Maßnahmen zur Korruptionsbekämpfung zu ergreifen, obwohl sie gesetzlich dazu verpflichtet war.

Anwaltskosten:

Wenn der Auftragnehmer in Korruption verwickelt ist oder Opfer einer solchen Korruption wird, kann dies zu straf- oder zivilrechtlichen Schritten führen, die für den Auftragnehmer erhebliche Anwaltskosten nach sich ziehen.

Verluste und Schäden an Mitarbeitern des Auftragnehmers:

Die Kosten der Korruption für Mitarbeiter des Auftragnehmers werden in Abschnitt 4 „Verluste und Schäden für Mitarbeiter“ erörtert.

(5) Schäden, die Arbeitnehmern und Amtsträgern entstehen

Die folgenden Kategorien von Verlusten und Schäden können Mitarbeitern von Organisationen, die an dem Projekt beteiligt sind, sowie öffentlichen Amtsträgern, die im Zusammenhang mit dem Projekt arbeiten, aufgrund von Korruption im Rahmen des Projekts entstehen:

Einkommensverlust durch Verlust des Arbeitsplatzes:

Arbeitnehmer und Beamte können ihren Arbeitsplatz und damit auch ihr Einkommen verlieren, wenn:

eine am Projekt beteiligte Organisation aufgrund von Verlusten, die durch Korruption im Projekt entstanden sind, insolvent wird oder ihre Belegschaft reduziert
ein Arbeitnehmer oder Beamter wird verdächtigt oder nachweislich in Korruption verwickelt zu sein und wird deshalb aus dem Arbeitsverhältnis entlassen.

Schadensersatz aus zivilrechtlicher Haftung:

Ein Arbeitnehmer oder Beamter kann in eigener Sache oder im Auftrag seines Arbeitgebers in Korruption verwickelt sein. In beiden Fällen muss der Arbeitnehmer oder Beamte möglicherweise einer Organisation oder Person, die durch die Korruption Verluste oder Schäden erleidet, Schadenersatz zahlen.

Freiheits- und/oder Geldstrafen bei strafrechtlicher Verantwortlichkeit:

Ein Arbeitnehmer oder Beamter kann in eigener Sache oder im Auftrag seines Arbeitgebers in Korruption verwickelt werden. In beiden Fällen kann der Arbeitnehmer oder Beamte strafrechtlich verfolgt werden und zu einer Gefängnisstrafe und/oder Geldstrafen verurteilt werden. Während der Haftzeit kann er außerdem sein Arbeitseinkommen verlieren.

Anwaltskosten:

Bei Korruptionsvorfällen, in die der Mitarbeiter oder Amtsträger verwickelt ist, können straf- oder zivilrechtliche Schritte eingeleitet werden, die für den Mitarbeiter oder Amtsträger erhebliche Rechtskosten nach sich ziehen.

Verletzung oder Tod:

Korruption im Rahmen eines Projekts kann zur Verletzung oder zum Tod eines Mitarbeiters oder Beamten führen. Dies kann beispielsweise der Fall sein, wenn:

Korruption hat zu mangelnden Sicherheitsmaßnahmen oder mangelhaften Arbeiten geführt, die Unfälle verursacht haben
Ein Mitarbeiter oder Beamter, der Korruption oder Korruptionsverdacht meldet oder Zeuge einer Korruptionsvorwürfe wird, kann aus Rache oder um ihn an der Aussage zu hindern, verletzt oder getötet werden.

Aktualisiert am 6. April 2024